Mon histoire

D’un vendeur âgé de 9 ans au poste de directeur général

J’étais âgé de 9 ans à peine lorsque j’accompagnais mon frère aîné à la foire commerciale, laquelle fut pour moi une véritable école de vente. Par la suite, lorsque j’avais 16 ans, j’ai fondé ma première petite entreprise afin de pouvoir financer mes études supérieures. À 23 ans, j’ai débuté en qualité de représentant en tant que salarié, jouissant ainsi d’une expérience de 15 ans dans le domaine de la vente : )

Tout en évoluant dans ma carrière – pour devenir finalement directeur des ventes et du marketing, et directeur général – j’ai eu davantage l’occasion de résoudre les problèmes qui se posaient au sein d’un département, ou d’œuvrer à la croissance d’une petite entreprise pour que celle-ci devienne grande et prospère.

Ainsi, j’ai acquis de l’expérience dans la façon de surmonter et de résoudre les dysfonctionnements et les troubles de croissance au niveau financier, structurel, et des ressources humaines. Sur ces entrefaites, j’ai également suivi des formations dans chacun des domaines précités.

De grandes entreprises aux PME

Les défis financiers, structurels, et en ressources humaines auxquels sont confrontées les grandes entreprises sont identiques à ceux rencontrés par les PME. Toutefois, l’ordre de grandeur est différent. C’est ainsi que j’ai dû résoudre bon nombre de problèmes auxquels vous devez faire face en tant que patron d’une PME.

Durant 35 ans, je me suis entouré de personnes qui m’ont apporté leur aide, avant de décider d’offrir le même type d’aide aux patrons de PME, tels que vous. Le motif ? Les PME sont le moteur de notre société.

C’est la raison pour laquelle je souhaite partager cette expérience avec vous, afin de trouver systématiquement la solution qui vous convient, ainsi qu’à votre PME, tout en vous proposant un accompagnement qui repose sur une approche humaine, et étayé de données chiffrées.