Une rentabilité durable pour votre PME

Si votre entreprise vous dirige

Votre PME est issue de vos connaissances professionnelles. Au fil du temps, le nombre de clients n’a cessé d’augmenter. Dès lors, vous avez engagé des employés supplémentaires. En très peu de temps, votre entreprise a vu le jour. Le problème, c’est que vous n’avez jamais appris à la diriger, et, de surcroît, vous n’en avez pas le temps.

Qui plus est, une dynamique de groupe s’installe dès que l’entreprise compte plus de 8 employés. En outre, il règne une certaine animosité entre les collègues, laquelle plombe l’ambiance, et fait chuter le rendement.

Malheureusement, le temps vous fait systématiquement défaut. Progressivement (ou soudainement), les dysfonctionnements deviennent incontrôlables. Que faut-il faire maintenant ?

Imaginez-vous un instant…

• Vous réalisez davantage de bénéfices avec les mêmes employés.
• Vos clients (re)viennent, et continuent de faire appel à vos services.
• Vos employés sont loyaux et motivés.
• Vous obtenez plus facilement des emprunts, et devez moins rembourser.
• Votre travail vous procure plus de plaisir et de satisfaction.
• Vous avez à nouveau une vie en dehors de votre entreprise.

Voici les résultats engrangés par mes clients après avoir fait appel à mes services.
De quelle façon allons-nous atteindre de tels résultats ?

1. Je vous convie, ainsi que vos employés, à un entretien approfondi, et procède à une analyse de vos processus.
2. Nous déterminons conjointement quels sont les domaines que nous allons traiter, et dans quel ordre.
3. Je colmate les fuites au sein de votre entreprise, et remets de l’ordre au sein de celle-ci.
4. Vous bénéficiez d’une formation pratique poussée afin que vous puissiez ultérieurement le réaliser vous-même.
5. Je vous encadre et assure le suivi, le cas échéant, et m’efface ensuite le plus rapidement possible.

Vos attentes sont les suivantes :

• Une solution rapide | Si vous le désirez, je m’occupe d’abord des problèmes les plus urgents, avant de vous montrer la façon dont vous pouvez dorénavant les éviter. Vous bénéficiez ainsi d’une bouffée d’oxygène.
• Des résultats tangibles | Voulez-vous que votre entreprise puisse se développer, obtenir de nouvelles missions, décrocher de nouveaux contrats, ou vendre votre entreprise ? Je vous aide à atteindre vos objectifs, et à les rendre tangibles.
• Un changement minimum | Tout changement entraîne certaines réticences. Je vous montre quels sont les changements qui s’avèrent nécessaires, vous indique l’étendue des efforts requis par vous et votre personnel, ainsi que la façon dont vous pouvez désamorcer les réticences.
• Une vue d’ensemble | Votre entreprise ne se borne pas uniquement aux ressources humaines, aux finances, et à la gestion. Vous recherchez quelqu’un qui examine la situation globale sous un angle plus large. Vous pouvez compter sur une expérience d’au moins 5 ans dans chaque domaine d’activité.
• Une approche globale éprouvée | Je combine une consultance stratégique et chiffrée, combinée à un accompagnement qui repose sur une approche humaine. Ainsi, vous pourrez être autonome le plus vite possible